Изучение ситуаций на производстве и их разбор 1.Директор предприятия, которое занимается тем, что выпускает детали для машин, установил дополнительную плату той смене работников, которая перевыполнит план.
Какой метод управления он применил? Обоснуйте ответ. Как это скажется на поведении работников и деятельности организации?
2.Начальник цеха провел инструктаж по технике безопасности во всей бригаде.
Какой метод воздействия и мотивацию он применил? Почему? Можно ли не использовать данные методы управления? Почему?
3.Директор объявил, что за опоздание на работу на 5 минут люди лишаются премии.
Какой метод управления он применил? В каких случаях это воздействие будет эффективным?

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос